银行新领导为啥喜欢调整组织架构？
“ 很多商业银行，特别是股份制银行，一旦更换新领导，往往都喜欢适配新的组织架构和管理方式。事还是那些事，任务还是那些任务，干活的人还是那些人，究竟能起到多大作用，还要时间检验。”
去年6月，原平安银行行长胡跃飞因年龄原因辞职，冀光恒接任，其任职资格在去年11月获批。
从去年12月开始，平安银行就开始对组织架构进行调整。根据媒体报道，此次调整的幅度可谓非常之大，对公业务部门从原来的13个缩减为7个，零售业务部门从原来的15个缩减为8个。
具体来说，公司金融业务板块，将原来的地产、绿色金融、基础设施、汽车生态、电子信息与智能制造、医疗健康文化旅游六大行业事业部，合并成为战略客户部。经过调整后，公司金融业务板块由公司业务管理部、战略客户部、交易银行部、结算与现金管理部、跨境金融部、投资银行部、机构督导团队构成。
零售金融业务板块，撤掉原东区、北区、南区三个区域的零售业务管理部，将综合金融服务中心整合至综合金融拓展部。经过调整后，零售金融模块由综合金融拓展部、零售业务管理部、汽车消费金融中心、信用卡中心、零售信贷部、私行财富部、零售管理服务部、私行财富创新部共同构成。
天下大事，合久必分，分久必合。看来银行也不例外。
伴随着业务部门变动，必然发生人员变动，包括总行和各地分行。
在1月中旬举办的2024年平安银行工作会议上，平安银行新行长冀光恒就透露了对“架构改革”寄予的厚望。通过架构改革实现总行工作作风转变、分行自主经营做实。
2021年李庆萍辞去中信银行董事长职务后，中信银行业也启动了一轮组织架构调整，目的是整合零售金融板块，加速布局财富管理赛道。
不仅仅是这两家银行，很多商业银行，特别是股份制银行，一旦更换新领导，往往都喜欢适配新的组织架构和管理方式。
很多改革的初衷都是为了聚焦重点业务，提高效率，避免内耗。
不过变来变去，事还是那些事，任务还是那些任务，干活的人还是那些人，究竟能起到多大作用，还要时间检验。
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