37岁的陈泽滨，正式接班立白

▲陈泽滨。图源立白官网

立白迎来“85后”接班人

2024年刚刚开启，国内日化龙头企业立白科技集团传来最新消息：曾任集团总裁的陈泽滨履新集团董事长，正式全面接手立白；曾任集团第一副总裁的陈展雄，则履新集团副董事长、总裁。他们的父亲——“创一代”陈凯旋和陈凯臣则进一步放权，成为集团的“总顾问”和“副总顾问”。

作为立白创始人陈凯旋的长子，陈泽滨从进入立白到被立为继承者再到正式全面接手，用了近14年。

2010年，陈泽滨进入立白工作，从品牌管理中心的实习生开始，进行基层历练。他先后出任品牌经理，品牌中心副总经理、总经理，并于2017年出任集团CMO。2019年，33岁的陈泽滨正式成为立白总裁。这也标志着当时创立25年的立白开始进入交接传承阶段。

陈泽滨“十来岁开始，就被父亲带进公司参加会议”。加入公司之后，当年这些并不太有明确目标的会议旁听，最终变成他快速融入的伏笔。“提前了解到公司各方面运行情况，对工作很有帮助。”

因为这样的背景，陈泽滨在其经历的每一个岗位也都付出和收获更多：

“在任何一个岗位，都不会因为只负责那一块，就局限视野和考虑的维度，而是从家族企业的主人翁精神、全局视野来看工作，从一开始就是全面考量。”

也正是如此的全面历练，让陈泽滨很快成为引领集团创新变革的新力量，让立白在他出任总裁后有了非常大的变化，让父辈放心地将未来重任交到他的手中。

陈泽滨曾在接受访问时说，“十余年来，我给两位老板打工，一位是董事长，一位是我大伯。”但也同时强调，对于立白科技集团发展路径，父子俩的经营理念和愿景都是一致的。

数字化再创业

2013年，陈泽滨接手集团的电商板块，是他在立白的一个重要经历。当时的电商部，只有两个成员，销售额也只有两三千万，但事后证明，这是一个极其正确和重要的安排。陈泽滨从零开始亲手开拓了立白的电商业务。此后的7年里，他所负责的立白电商部门的销售额每年会翻一番。

冠名湖南卫视《我是歌手》应该算得上是陈泽滨进入企业后参与的第一件大事。正是借着该档电视节目三连冠的东风，立白娱乐营销“小宇宙”彻底爆发。

2015年3月，时任立白集团营销总经理的陈泽滨罕见现身《我是歌手》第三季总决赛现场，为当季“歌王”韩红颁奖。这是陈泽滨在国内公众媒体的首次公开露面。

也就在当年，陈泽滨提出并亲自操盘了立白的数字化转型。这虽然是一件看起来投入后并不会马上会有回报的事。但是电商部门的历练，让陈泽滨看清了数字化的价值。企业要持续发展，赢得竞争优势，也必须进行数字化。2018年，这项工作有了专属的名称——营销数字化3.0项目。

当整个商业社会都被数字化的浪潮裹挟前行的时候，陈泽滨清醒地认识到，信息化、数字化、智能化是制造业企业必须去拥抱的趋势，立白作为一家传统的老牌国货品牌，尤其要去思考更快速、更高效的转型。

为了通过数字化转型，对外更好地连接消费者，对内实行精细化运营，贯穿以消费者需求为核心的全价值链，陈泽滨首先将原IT部门升级为数智中心，围绕集团的核心业务，将集团向产业互联化、组织生态化、业务数字化的现代化新型企业推进。

他还力促集团与阿里巴巴达成战略合作，聚焦产品、营销、消费者、组织的全价值链数字化贯通，并借此在2020年新冠疫情的“黑天鹅事件”中，以有准备的高效线上协同能力，顺利过渡。

正是由于陈泽滨早有数字化的布局，所以立白在疫情面前交出了一份满意的答卷。

在2020新冠疫情爆发初期，消毒杀菌物资紧缺，立白集团及其控股的朝云集团做出了2亿消毒除菌物资捐赠的决定，并自行运输配送至全国所有新冠肺炎定点收治医院。

截至2020年3月15日，价值2亿元消毒除菌产品已经提前全部配送到全国363座城市的2千多家定点收治医院，有力地支援疫情阻击战。

陈泽斌深知：“2亿消毒产品捐赠胜利送达”的背后，是要面对快速解决组织人员复工复产、紧急调配生产材料、协调物流运输资源等一系列现实难题。因此，这对正值春节假期、全员居家隔离的非常时期而言，绝非易事。

通过内部统一且唯一的数字化移动办公平台——嘟嘟，立白集团在春节期间，迅速召集了全集团所有重要岗位上的员工在线协同办公。

2020年2月3日全集团就实现了部分远程办公，到2月10日，全集团通过全面远程办公+部分现场复工的组合“云办公”模式，为立白集团组织协同提效，全面支持“2亿捐赠”的生产和运输调度，实现全员抗疫。

在“办云公”模式下，立白集团日均召开3千余场语音会议、1千余场场视频会议、数十场在线直播；累计近50个项目远程协同、数百条任务在线管理；近2千销售人员在线互联、3千余员工提交工作日报。

立白集团用数字化打破空间和时间限制，实现疫情下的组织高效运转，为尽快向抗疫一线输送消毒除菌物资提供了有力的保障。

通过了疫情大考的数字化立白，从一个空中楼阁般的概念，变成切切实实落地的工具。而拥有了实战经验的立白数字化，也沿着组织的肌理渗透到各个细胞，变得更加令人期待。

▲陈泽滨（左二）参与直播互动，图源立白官网

与此同时，陈泽滨还敏锐地抓住了直播的风口，并且身体力行地摇身成为了自家直播间的头号主播。他表示这是他在总裁这个位置上的责任，同时也是“要传达一个信息，集团总裁都出来直播卖货，那其他人就没有理由不做”。

圈内熟悉陈泽滨的人都知道，他并不是“社牛”，平时话也不多。但是为了带头示范，只能硬着头皮，摇身成为自家直播间的头号主播。这正是陈泽滨一贯的行事作风。第一次上直播之前，为了壮胆，他喝了三小杯白酒。

此外，随着日化赛道上新品类不断出现，立白的危机感越来越强烈。这种危机感来自于变化越来越快的消费市场，以及不断年轻化的消费群体。加快研发，不断针对各层级的消费者推出适合的产品，仍是陈泽滨需要不断思考的课题。

陈泽滨一改过去大而全的产品定位，开始针对细分市场、目标客户进行品牌优化和新品研发。他曾大胆地转变营销策略，将原品牌“去渍霸”更名为“好爸爸”，提倡高质量的亲子陪伴，在情感营销上拉近了与消费者的距离。

面对瞬息万变的市场，陈泽滨带领立白集团不断推陈出新。今日之立白，已经从起家时只有一款立白洗衣粉产品，发展出全品牌阵营下的几百款产品，拥有的发明专利比国内同行2-5名的总和还要多。

新掌门带领日化产业升级

作为立白的新掌门，陈泽滨的担子并不轻。

在他眼中，立白的成功，有赖于一直在研发上不断创新，努力实现非常多“从0到1”的原创性技术创新突破，从根本上改变了关键核心技术受制于他人的局面，打造了发展新优势，更有赖于父辈们创新突破、艰苦奋斗、诚信经营，以及一家亲的企业文化。

提到父辈的创业，陈泽滨印象最深的是，父亲和伯父的办公室里会放一个大床垫，白天推起来，晚上放下当床铺休息，“白天当老板，晚上睡地板，除了睡觉，就是工作”的艰苦奋斗场景，“从小在这样的氛围长大，你也就认可这样的价值观”。

陈泽滨对自己的要求，也首先是继承并发扬这些优良传统。

他说：“虽然商业环境、技术、竞争环境、消费场景等不断在变化，但过去30年，立白人所坚持的‘一家亲’的企业文化，‘立信、立责、立质、立真、立先’五立核心价值观，‘拼搏进取、勤劳节俭、艰苦奋斗、敢为人先、敢于超越；忠孝仁义、低调谦虚、真诚朴实、志在必胜、永远创业’的立白人精神，都依然适用，这就是立白核心竞争力，长辈们的精神要传承下去。”

作为新一代，陈泽滨自然也有自己的不同：“我喜欢有创新性的东西。年轻人肯定天生都想去打破一成不变，去挑战。”

除了数字化的大刀阔斧，包括个人作风，他也都更有新一代特色。

比如，他曾在一则推广洗衣凝珠的爆款短视频里，怀抱一只小猪笑问：“要不要跟我一起养ZHU？我养的可是洗衣凝珠！”

与父辈一样的，还有陈泽滨对事业的专注。

立白壮大后，许多人劝陈凯旋，把钱投到房地产和资本市场。“父亲的决定很果断，不干，不分心，集中精力做好一件事就够了。”

眼前，陈泽滨正以三大方向继续专注于大日化的发展——

更高的技术创新，用技术过硬的好产品满足消费者；加强数字化，缩短日化业研产供销全场景的效率，带动全产业链做共赢；走绿色发展，生态优先道路，推动中国日化行业走向绿色健康。

而在带动全产业链方面，其产业数字化平台“日化智云”，自2021年正式上线以来，已汇聚产业链上下游1700多家合作伙伴，累计达成GMV超60亿元。

“制造业升级的机会是需要龙头企业带领的。”陈泽滨说。

按目前趋势，未来5-8年，“日化智云”将链接上下游企业接近1万家，进而也对整个产业更有带动性。

从做企业到做产业的超越之外，已经产品出口40多个国家和地区的立白，也被陈泽滨赋予另一个超越：“成为国际化企业，这是我未来的目标。”

参考资料：

《“85后”陈泽滨接班履新立白科技集团董事长，为什么是他？》

https://mp.weixin.qq.com/s/_2pU9jE7w5AUp-Jk5JooFg

《亲自直播带货，立白少帅陈泽滨的绝招武器来了 | “创二代”系列报道③》

https://mp.weixin.qq.com/s/94OAjF3hoKpv2pKgqt46Dg

《后浪凶猛，85后全面接棒民族日化第一品牌》

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