银行绩效考核乱象引关注 台州银行将存款指标分解到个人被罚
1月3日,一则监管罚单在银行圈激起关注。
“近几年,银行对员工的考核越来越严厉,把员工压得喘不过气来,这真的是合理的吗?”
1月3日,一则监管罚单在银行圈激起关注。
因“在年度考核指标之外单设临时性考核指标,将存款考核指标分解到个人”,台州银行杭州分行被国家金融监督管理总局浙江监管局开出罚单。
就在上个月(2023年12月13日),浙江海宁农村商业银行存在多项违法违规事实被监管开出415万元罚单,而其中一项就是“违规设立时点性存款考核指标,向非营销部门与个人下达存款考核指标,导致员工违规揽储”。
一石激起千层浪,银行人绩效考核问题目前乱象丛生,各类指标逐渐变态,不得不引人关注。
曾经,银行也是需要经过千军万马的选拔才能得到的金饭碗,现如今,这金饭碗有点不香了。
特别是近几年来,银行对基层员工的考核越来越严厉,要求任务到人,考核到人,层层落实,层层考核,层层监督。
存款、基金、保险、信用卡、手机银行、贵金属、代发........层层分解到每个员工头上。
一季度开门红,二季度清凉一夏,三季度奋战金秋,四季度全力收官,活动天天搞。早上晨会、晚上夕会、天天调度会、每周培训会。
基层员工竭尽全力,个个都觉得自己分身乏术,恨不得自己有三头六臂。有的客户经理为了提高自家手机银行活跃度,就用自己和媳妇的账户不停转账!
各类指标逐渐变态,基层员工怨声载道。
银行大部分资源都掌握在高层管理人员手里,难道掌握最多资源的高管光下任务不干活?
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