智能手机高墙之下，一加们还有机会吗？

出品｜派财经

文｜苏亚 编｜派公子

疫情前后的国内手机圈，完全是两个不同的世界。

2019年5月16日，一道“禁令”砸向华为，这对这家中国最有希望的科技大企来说无疑是一声闷雷，同时受此影响的，还有国内智能手机圈。在这件事情之前，华为信心满满，在出货量上华为已经超越苹果准备向三星发起冲锋，并且多次对外表达了自己有信心成为全球第一。禁令的出现，意味着华为几乎丢失其16%市场份额中的海外部分。

在相当长的时间里，华为都在休养生息。撤回国内的华为就像一条鲶鱼，国内市场的小地震开始了。本就处于弱势的“米Ov”在华为的冲击之下市场占有率频频下降，中国手机市场“直接从hard模式，进入hell（地狱）模式。”，一位渠道商当时这样评价。短短两三个月，国内手机市场“华米Ov”四足鼎立的平衡格局已经被打破。

如今，“米Ov”三家的市场份额虽然已经回流，但是目前的手机格局早已不是之前的“华米Ov”，更何况还有一加这个弯道超车的另类玩家入局。华为对于产业的震动正在常态化，市场正在重新分配，有业内人士称其为“后华为时代”。这一次，所有的厂商都嗅到了那份高端市场的“诱惑”。

国内手机的后华为时代

冲击高端其实从去年年初第一波疫情放缓就开始了，彼时小米发布了疫后的第一款高端机小米10Pro，向着更高价格、更高端人群发起了冲锋，小米想要证明自己不是当年那个“为发烧而生的小米”，雷军想要的是更高端的市场，到现在争夺高端机的浪潮已经到了最高处。

如今“米Ov”三家已经发布各自的2021春季旗舰，而华为的高端手机却没有多少消息传出。从市场一端的数据反馈来看，华为的被迫“退出”，客观上给另外三大手机厂商带来不小的红利。

著名市场研究机构Strategy Analytics近日发布了新一期的全球智能手机市场报告，报告中指出2021年第一季度中全球智能手机出货量达到3.4亿台，同比增长高达24%，同时也是自2015年以来最高的增长。

三星、苹果、小米、oppo、vivo五个品牌的出货量均有30%以上的涨幅，其中小米与vivo的第一季度全球出货量同比上涨超过80%，分别达到80%和85%的增长幅度。而华为跌出前五，成为榜单中的"Others"。也就是说华为一季度手机出货不足2000万部。

“Ov和小米正在瓜分华为的市场。”谈及手机产业的新格局，魅族手机原高管李楠如是说道。

他观察到，全球手机市场整体在下跌，且进入门槛变得更高。华为当下确实让出了大部分的市场份额，但“新玩家不太容易挤进来。”在李楠看来，市场还是留给有准备的玩家瓜分。

另外，“缺芯潮”更是拉大了头部厂商和小厂之间的距离，分析指出，缺芯对于头部厂商而言芯片短缺影响并不大，他们有着更优先的供货权以及更庞大的元件库存，小型厂商受芯片短缺、元件成本上升等因素的影响，在产品竞争力和备货数量方面都显得更加弱势，导致市场被进一步被蚕食。

从产品端来看，厂商普遍重视影像能力，vivo和面向专业摄影师的镜头厂商蔡司达成合作，给自己的手机也贴上了“小蓝标”，另一方面，一加也拿下了当年美国登月专用相机厂哈苏的合作，与华为的徕卡镜头隐隐形成犄角之势。在今年第一季度，vivo国内市场在第一季度（以周为单位）中屡次超越OPPO成为国内市场份额第一的品牌。但作为与vivo相伴而生的绿厂，OPPO表现亦不差。

华为遭限后，全球市场受益者是苹果，国内的蛋糕则掉入自己的老对手小米口中，从小米年报中可知，它在高端智能手机方面的销量逼近1000万台。对小米来说，这是冲击高端的积极讯号。

华米Ov之外的奇袭

机会窗口转瞬即逝，红海中的手机厂商们，正试图谋一个奇袭。

“华为的颓势一定会给其他厂商机会，抢占到华为让出的份额还需要渠道关系和供应链的支持。”Canalys研究分析师刘艺璇分析道。

3月24日，一加CEO刘作虎在发布一加9系列旗舰手机时对外宣布，要把中国作为一个主攻市场。在他看来，一加会是高端市场的一个“晋级者”。

不止在中高端市场走了7年的一加，还有一个“新品牌”对当前市场虎视眈眈。它就是在华为最艰难的那刻，于2020年11月22日被出售，自此单飞的荣耀。

一个是红旗下的蛋，一个是根底深厚的海归，这两家在业内被认为最有机会冲击高端的厂商。

七年前，从OPPO走出来，刘作虎创办一加，彼时国内四霸主地位正趋向稳定，更激烈的厮杀发生在“小而美”的厂商间，它们在分食所剩无几的市场。

初期，刘作虎还是在国内趟了趟路，但现实让他意识到，一加只有出海才能活下去。于是，面向小众极客，以中高端产品思路，一加率先打向了印度和欧美的市场。

这一轮华为后退之后的市场竞争洗牌对于刘作虎来说，无疑是一个机会。

发力影像、建设线下渠道，这是一加今年的主要动作，哈苏优化、定制硬件，为一加 9 系列的影像能力奠定基础。

从市场层面上看，影像能力的跨越式提升，是一加在尝试主动扩张自己的潜在受众，让一加的潜在消费者画像从“极客”、“发烧友”正式变为更大众化的“消费者”。

3月31日晚8点后，荣耀CEO赵明发出了一条微博，宣布荣耀整合全面完成。

一位荣耀内部人士表示，华为给荣耀的“嫁妆”非常丰厚，“荣耀的产品研发团队，实际上主体是原来华为终端第一支研发团队的主体。”上述荣耀内部人士也是从华为调动过来的，其讲述如果“跳”去其他公司，报告甚至核查竞业协议等一系列动作动辄就是大半年，但来荣耀“不到一周时间搞定了”。

据悉，华为在北京、西安的研发团队都加入了荣耀，甚至在相机、芯片、调教、软件研发、创作系统的整个开发团队也整合并入。“在8000人规模的荣耀队伍里，4000多人是研发人员。”赵明如是说。

如今的国内智能手机市场，就犹如一个门槛抬升的赛马场，进场的难度在逐渐升高，只有在每次新赛季开始，外场才有机会进入，但这种机会随着赛马场的门槛升高而变小。

“就像跑步比赛，每个人都想拿到第一。”如今要发力中国市场的刘作虎，深知接下来要面对的竞争角力，但他认为，“争第一是一种追求，不是一种硬性规定。”特别是当前各大手机厂商都在发力高端化，如何理解“高端”，变得尤为关键。（完）